新食堂的框架在众人合力下，如同雨后春笋般，没几日便拔地而起，覆上了苦草棚顶，围上了半截木板墙，虽简陋，却宽敞实用。

食堂落成当日，赵婶和周婶在新砌的灶台上烧了第一顿开工饭，大锅菜的热气混合着新木的清香，弥漫在整个南山口，二十多人围坐在一起吃饭，说说笑笑，充满了蓬勃的朝气。

人手充足带来的高效是显而易见的。养殖场的圈舍每日都能得到及时彻底的清理，草料储备充足，饮水常新；

药园的杂草被清除得干干净净，土壤疏松，苗木长势喜人。整个养殖场和药园呈现出前所未有的井然有序和生机勃勃。

然而，刘晓深知“人管人，累死人”的道理。规模小的时候，靠的是情分和自觉；

规模一大，若无明确的章程约束和激励，再高的热情也难免被琐碎消磨，再好的关系也可能因权责不清而生出嫌隙。

尤其是收益分配这件最关乎人心的大事，必须尽早明确，而且要摆在明处，让每个人，特别是他最看重的兄弟王强，心里都亮堂堂、踏实踏。

于是，在食堂投入使用后的第一个傍晚，收工后，刘晓没有让大家立刻解散，而是将所有人召集到新食堂宽敞的棚子下。

夕阳的余晖透过木板的缝隙洒进来，在地上投射出斑驳的光影。众人或坐或站，目光都集中在刘晓身上。

刘晓手里拿着一张写满字的信纸，那是他这几晚在油灯下，结合实际情况反复思忖斟酌后，写下的《靠山屯养殖场、药园管理细则（试行）》。

他清了清嗓子，声音平和却清晰地传遍整个食堂：“各位兄弟，婶子嫂子，姐妹们。咱们现在人多了，活也顺了，这是大好事。

为了让咱们这摊子事业能长久、红火地办下去，让每个出了力的人都能劳有所得，心里踏实，我琢磨了几条规矩，今天跟大家念叨念叨，咱们一起议议，看看合不合适。”

细则主要分为三大块：岗位职责、日常规范、奖惩制度。

岗位职责明确了每个人的主要工作范围。比如王强主要负责养殖场的重体力劳动安排和安全管理；

冯晓雅统管技术指导和新员工培训；李钰侧重药园精细化管理；大柱、铁蛋等壮劳力主攻重活；

春燕、山杏等心细的女性则负责喂养观察、药园护理等精细工。做到人人有专责，避免推诿扯皮。

日常规范则细致到每日上工收工时间、工具使用与归还、饲料药品领取记录、发现异常及时报告、安全操作等，将好的工作习惯制度化。

最引人关注的是奖惩制度。刘晓规定，每月评选两名“勤勉标兵”，给予现金奖励或实物鼓励。

对于因责任心不强造成工具损坏、饲料浪费或牲畜药材生病的，视情况扣罚部分工钱或赔偿损失；对于屡教不改或出现重大责任事故的，予以辞退。